مدیران و رهبران کسب و کار در ابعاد گوناگون مسئولیتهایی را به عهده دارند و در این مسیر همواره با مانع زیادی روبرو هستند.

اگر شما مدیر یا رهبر یک کسب و کار هستید ، حتمأ تجربه برخورد با چالشهایی مثل: تأمین منابع انسانی، تأمین منابع مالی، مشکلات مالیاتی، قانونی و مجوزها، برخورد با بحران و رکود، سنگ اندازی رقبا و تغییر رفتار و سلیقه مخاطبان را تجربه کرده اید.

گاهی این موانع انگیزه ها را از ما گرفته و نا امیدی موجب کاهش سطح تاب آوری و فشارهای پیرامون باعث،  عدم تمرکز ما برای انتخاب راه حل های مناسب و پیشبرد اهدافمان می شود.

هم اندیشی ، همراهی و کمک های یک کوچ بعنوان یک فرد قابل اعتماد که به ما کمک میکند تا مسیر برایمان روشن شده و ما را متوجه راه حل ها، داشته ها و پتانسیل های درونیمان می نماید بسیار ارزشمند و حیاتی است

همراه موفقیتی که انگیزه بخش و مشوق ماست برای عبور از بحرانها ،  و با راه حل ها و راهنمایی های کاربردی و دوراندیشانه خود قدرت تاب آوری و حل مسئله را در ما افزایش می دهد

در ادامه به برخی از موقعیت‌هایی که رهبران باید از تکنیک‌های کوچینگ در آن استفاده کنند خواهیم پرداخت:

• هنگامی که شرکتی به دنبال توسعه مهارت‌ها و شایستگی‌های خاصی در کارمندان خود است.
• هنگامی که یک شرکت تعدادی کارمند با استعداد دارد که انتظارات را برآورده نمی‌کنند.
• وقتی شرکتی در حال سیستم سازی و چابک نموئن کسب و کار خود است.
• وفتی شرکتی در حال توسعه و معرفی سیستم یا برنامه‌ی جدیدی است.
• هنگامی که یک رهبر در کسب مهارت جدید به کمک نیاز دارد.
• وقتی یک رهبر با بحران و رکود روبروست.
• هنکامی که یک رهبر برای جذب مخاطبان و کسب نتایج دچار چالش شده

و….